春联印刷厂每年都在担心招聘工人。经常发生的情况是,新员工在很短的时间内离开,然后他们不断地招聘和流失。老员工流失和新员工流失的可能性更大。工资低还是环境太差? 这里借鉴一个外资企业如何对待新员工的案例,首先,面试成功后,员工未安排工作就进入工厂。相反,他首先关注公司的管理体系及其相关的ISO生产和运营流程和标准。在阅读生产流程和标准后,车间主管将亲自带领他到车间解释工厂环境和工作状态。理解后,安排组长进行操作和技术培训。培训结束后,新员工将在月会上自我介绍为机器人员,然后正式上岗。
许多春联印刷厂在招聘新员工后,直接将他们投入生产岗位。一旦做不好,将由相关人员进行教育。这样,很难进入工作状态,更不用说融入团队,所以他们会离开。这家外资企业首先让新员工了解企业,然后了解公司的制度以及他们将来会做什么。他们会很好地了解自己的晋升路线,然后通过管理层的技能培训,使新员工能够快速进入工作状态,然后将人员介绍给团队。